在制造業企業中，項目型制造可謂“特殊兵種“，具有產品結構復雜、生產周期長、不確定因素多、交貨期嚴格、生產計劃復雜等特點。激烈市場競爭之下，透明化、精益化項目管理能力是項目型制造企業競爭力的所在，更是決定競爭成敗的關鍵一環。
隨著市場需求的變化和企業自身發展，作為一家項目型制造企業，廈門普誠科技有限公司（以下簡稱普誠）在優化工作流程、控制項目進程等方面壓力逐漸凸顯。經過審慎的選型與對比，最終攜手鼎捷引入E10+PLM+BPM+PMS優化企業營運流程，并于近日正式召開項目啟動大會。
成立于2007年，屬國家高新技術企業。工廠面積 3000平米，擁有獨立無塵車間實驗室，主營業務為制程設備的研發、制造及銷售，客戶范圍主要為全國中高端面板廠商、TP廠商。
啟動會受到合作雙方的高度重視，普誠董事長馮慶雄、總經理王志峰、項目經理洪波，鼎捷軟件閩南事業部總經理何耀宗、福建E方案交付中心總經理魏國麗、項目經理鮑永升及雙方項目團隊成員參與會議。普誠總經理王志峰率先發表講話，他表示：本次信息化建設的目標不僅在于降低成本，更在于優化全流程，最終提高企業核心競爭力。正如教育需從小做起，企業信息化建設也需盡早出發。隨著普誠規模的不斷擴大，內部營運管理的重要性不斷凸顯。透過信息化建設，將研發、交付包括財務緊密串聯，形成可量化的數據將為管理提供有力依據。相信通過本次信息化建設，公司的內部管理將更上一個臺階！
普誠項目經理
洪波
普誠項目經理洪波詳細介紹引入模塊的具體功能，他表示：本期信息化建設引入PLM、ERP、PMS、BPM4大模塊，標志著公司管理水平上升到一個臺階，更意味著普誠未來可期。此次項目受到公司的高度重視，特別成立了專門的項目小組以及對應的獎勵措施。我們知道導入一個新的系統，需要拋棄過去的習慣，重新梳理新的流程，勢必存在一定的阻礙。希望各位同仁通力合作，投身其中，爭取早日完成任務。
鼎捷項目經理
鮑永升
鼎捷項目經理鮑永升就項目規劃、實施方法、進度和風險應對作著重講解。他表示：本次信息化建設將通過研發設計一體化、存貨規劃、成本規劃、項目規劃固化優化企業的營運流程，搭建統一的管理平臺；透過高效透明的流程創建高效的運營能力，用于支撐和應對企業營收增長會帶來的較以往更高的管理復雜度。
最終提高研發設計生產一體化能力、項目管控透明度，以及通過實現信息化管理（銷售-計劃-采購-生產-倉庫-財務），提升效率。
鼎捷福建E方案交付中心
總經理魏國麗
鼎捷福建E方案交付中心總經理魏國麗表示：當下是一個VUCA時代，環境復雜多變且充滿不確定性，越來越多的企業利用信息化變革，完善企業系統來抵御發展中的風險。本次信息化建設有4大核心規劃：產品信息標準化、項目管理規劃、存貨策略規劃、成本規劃，我們將透過4大規劃完成從制度—流程的轉變。同時，在座的每個人都是項目的參與者，希望大家保持今日的熱情，把握上線關鍵時間點，共同完成項目的建設。鼎捷也將重兵投入到項目中來，期盼項目上線捷報！
普誠董事長
馮慶雄
普誠董事長馮慶雄發表致辭為項目建設提振信心，他表示：隨著公司經營范圍與規模的擴大，深化企業信息化建設是必然的戰略步驟。項目建設需要全員參與，希望大家能在自己的崗位上發揮自身作用，為項目建設添磚加瓦，在鼎捷帶領下，將流程與規劃一一落實！最后，預祝項目成功上線！
對于項目型制造企業，項目管理能力是核心競爭的關鍵所在。鼎捷PMS是如何助力項目型制造企業打造透明化、精益化項目管理體系呢？首先我們需知道項目型企業常見痛點：
項目進度不可視，手工統計耗時耗力，大量信息孤島
需跨多部門協作，溝通效率低，成本高
文件紙質化、本地化離散存儲，無法追溯和復用
項目利潤核算困難，按預算實時管控難
PMS（項目管理系統）是針對項目型制造企業研發的一套行業型項目管理軟件；提供從項目簽單，到計劃制定，再到設計、采購、生產、分包、安裝、調試、驗收、財務等全流程的項目敏捷管理。
